Krimp

De bevolkingskrimp is snel gestegen op de bestuurlijke agenda. Diverse partijen roeren zich op dit thema. En inmiddels heeft minister Van der Laan aangegeven krimp prioriteit te willen geven in beleid en ook in financiële zin. De focus op Krachtwijken blijft, maar er is meer evenwicht gekomen tussen de aandacht voor stedelijke problematiek en de problematiek van krimpgebieden.

Ruimtelijke keuzes maken.

Documenten

Column: 'Vitale krimp als oplossing voor krimpende vitaliteit'

• vitaliteit van regio's, kernen en wijken;
• de betrokken partijen en samenwerking daartussen (corporaties, welzijn-/zorgpartijen, gemeenten, provincies en regio's);
• maatschappelijk vastgoed.

Visie

• Onderzoeksopdrachten
  De basis voor het gemeentelijk woonbeleid is gericht woningmarktonderzoek. Een onderdeel daarvan zijn demografische ontwikkelingen en prognoses. Daaruit blijkt of al dan niet sprake is van krimp van de bevolking én mogelijk ook krimp van het aantal huishoudens.
• Strategisch voorraadbeheer
  Bij het strategisch voorraadbeheer van corporaties brengen wij verwachte marktontwikkelingen in beeld. De krimp van de bevolking kan daarbij een belangrijk gegeven zijn, zoals in het geval van het SVB van Woningstichting Wierden en Borgen ('strategisch voorraadbeleid in een krimpende markt').
• Visieontwikkeling
  Quintis begeleidt veel (woon)visietrajecten voor corporaties maar ook steeds meer voor gemeenten en regionale samenwerkingsverbanden (bijvoorbeeld Woonvisies). Daarin kan krimp van de bevolking een thema zijn, afhankelijk van de lokale/regionale situatie. Maar of er nu sprake is van krimp of niet, leefbaarheid en vitaliteit van wijken en kernen zijn steevast aandachtspunten in dergelijke visies. Vooral het verschralen van het voorzieningenniveau en het wegvallen van het draagvlak hiervoor, zijn punten van zorg. En dat is een ontwikkeling die ook plaatsvindt in gemeenten die niet krimpen!
  Vaak luidt de reactie op bestuurlijk niveau dat er dus extra gebouwd dient te worden, want meer mensen betekent meer klanten voor de supermarkt!? Dit is in onze ogen niet de oplossing.
  
  De inzet van Quintis is gericht op creatieve ideeën, oplossingen en samenwerking tussen partijen in het veld (overheid, maatschappelijk middenveld zoals corporaties maar ook scholen, middenstand, zorginstellingen én burgers). Dus: hoe organiseren wij samen een goede beschikbaarheid en bereikbaarheid van belangrijke voorzieningen en hoe zorgen wij dat een belangrijk neveneffect van voorzieningen in kernen – ontmoeting tussen mensen in de eigen leefomgeving – gewaarborgd is.
  
  Quintis heeft voor de ACO (de samenwerkende woningcorporaties in de Achterhoek) de consequenties van een krimpende bevolking voor de toekomstige opgave van de corporaties verkend in een beknopte visie op hoofdlijnen.
• Fusietrajecten
  Quintis begeleidt veel fusietrajecten in de corporatiewereld. Bij de analyses en strategische afwegingen komen ook maatschappelijke ontwikkelingen als krimp van de bevolking en vitaliteit van wijken en kernen aan de orde. Zo zou het een overweging kunnen zijn om bij samenwerking of fusie in plattelandsgebieden de specifieke maatschappelijke opgave die in dergelijke gebieden spelen mee te laten wegen in de strategische keuzes: worden wij een sterke plattelandscorporatie die zich richt op de specifieke opgave die dergelijke gebieden met zich meebrengen (de corporatie als spin in het maatschappelijke web)?

Uitvoering en implementatie