QuiEs®

• Quies nieuws augustus 2010
  24 augustus 2010
  In QuiEs nieuws deze keer aandacht voor het fenomeen uitbesteden, oftewel outsourcing. Verder een uitleg van onze partner HFMtalentindex over de ontwikkelingen van selectiemethoden. En waarop baseert u de keuze voor een interim-bureau?
  
• "Uitbesteden is duur en inefficiënt…"
  23 augustus 2010
  Het verbeteren van de prestaties van de woningcorporatie, zorg- of welzijnsinstelling door effectieve inzet van medewerkers is een doel op zich. Innovatie, kwaliteitsverbetering en kostenreductie zijn van toenemend belang voor organisaties. Politieke ontwikkelingen en onzekerheden, het instorten van de bouwmarkt en het voorzichtige herstel van de economie maken dat veranderingen in een steeds hoger tempo plaatsvinden waardoor veel gevraagd wordt van u en uw mensen. De kernvraag blijft steeds; wat doet u zelf en wat besteedt u uit? Wat maakt het duur en inefficiënt en wanneer haalt u het meeste rendement?
• HR vertrouwt vaak nog op onbetrouwbare selectiemethoden
  23 augustus 2010
  Bij het selecteren van nieuwe medewerkers vinden HR-professionals het vooral belangrijk dat sollicitanten positief staan tegenover de procedure en dat de selectiemethode niet te duur is. Dat blijkt uit recent onderzoek van de Universiteit van Amsterdam en de Universiteit van Zürich onder 506 Zwitserse HR-professionals. Het voorspellende vermogen van een selectiemethode vinden HR-professionals veel minder belangrijk. Een gemiste kans voor HR, stelt Tristan Lavender, psycholoog bij HFMtalentindex.
• Hoe beoordeelt u een professioneel interim-bureau?
  23 augustus 2010
  Wie maakt nu de uiteindelijke keuze voor de selectie van de interim-manager? Natuurlijk u, maar wat heeft het bureau gedaan om voor u de beste interim-manager voor uw opdracht te selecteren en aan u voor te stellen?
• QuiEs nieuws juli 2010
  01 juli 2010
  Met een hoofdartikel van Anat Fuldauer en Marian van den Bergh (interim-managers QuiEs): 'De professional als leidinggevende; de uitdaging'. Met als ondertitel 'Wanneer een teamlid de nieuwe manager wordt…'.
  
• Het nut van een intakegesprek
  24 juni 2010
  Welk nut dient een intake door een interim-managementbureau voor een door u uitgezette interim-managementopdracht? U weet immers wat u wilt en nodig heeft, u heeft de opdracht helder, u heeft een zorgvuldige selectie voor een bureau gemaakt en u heeft wellicht al een lange relatie met een aantal bureaus. De interim-managementbureaus hoeven alleen nog het cv van de juiste man/vrouw te sturen….
• Kwartaalbijeenkomst 15 juni jongstleden: 'Iedere organisatie heeft om de vijf jaar een interim-directeur nodig'
  24 juni 2010
  In deze bijeenkomst deed Gerard Erents op inspirerende wijze verslag van zijn ervaringen als interim-bestuurder bij Rochdale. De casus Rochdale en de lessen daaruit geleerd werden op analytische wijze afgepeld, een prachtig voorbeeld voor ons allen als interim-managers. Hij nam ons mee vanaf de financiële hoek, via zijn broodnodige relaties met de overheid naar de organisatiekant. Met name die organisatiekant vond ik heel boeiend. Hij schetste het proces van cultuurverandering.
• De professional als leidinggevende; de uitdaging
  24 juni 2010
  Wanneer een teamlid de nieuwe manager wordt….
  Wanneer een organisatie een leidinggevende zoekt voor een afdeling, wordt in veel gevallen één van de teamleden benoemd. Deze verse manager, die voorheen als teamlid functioneerde, wordt al snel door zijn oud-collega's op de proef gesteld. Een teamlid doet iets of zegt iets wat de manager zou moeten corrigeren, hij wordt uitgedaagd. De manager schrikt. Hij wil de prettige sfeer handhaven zoals die bestond, hij zoekt geen conflict! Hij wil een soort vader of moeder zijn voor de groep, iemand die oplossingen weet voor moeilijke inhoudelijke problemen. Nu staat hij ineens tegenover de groep….. Als hij kritisch reageert, is hij niet meer één van het team. Als hij niet scherp reageert, is hij een zwakke leidinggevende. Wat een dilemma!
• QuiEs nieuws mei 2010
  27 mei 2010
  

  QuiEs® Executive services: éigen in ontwikkeling van mensen en organisaties

  Een brede QuiEs nieuwsbrief met de volgende onderwerpen:
  • De maatschappelijke business case geeft handen en voeten aan maatschappelijk ondernemen
  • De vakantieperiode komt eraan… Waarop baseert u de keuze voor een interim-bureau?
  • Beschikbare interim-managers
  • Leiderschap bij corporaties: Onderontwikkeld terrein?
• De vakantieperiode komt eraan….Waarop baseert u de keuze voor een interim-bureau?
  25 mei 2010
  Indien u ervoor gekozen hebt een interim-management opdracht bij een bureau uit te zetten, hoe doet u dit dan? Wat is eigenlijk een interim-management bureau? Waar vindt u deze? Waarschijnlijk allemaal vragen waar u zich eigenlijk helemaal geen zorgen om wilt maken. Toch is het goed om bij de keuze voor het juiste interim-management bureau stil te staan.
  Door middel van onderstaande vragen willen wij u helpen uw keuze voor het juiste bureau verder te optimaliseren en mogelijk met een andere blik te kijken naar uw leveranciers.
  Voordat u een bureau inschakelt kunt u zich het volgende afvragen:
  • Is het wel noodzakelijk om met een bureau te werken of heeft de interim-manager professionele ondersteuning nodig?
  • Welke eisen stelt u aan een interim-management bureau (leverancier)?
  • Wilt u meerdere competatieve bureaus inschakelen of werkt u liever met een dedicated bureau?
  • Wilt u al uw interim-management opdrachten bij één bureau onderbrengen of wilt u voor elk interim-niveau een ander bureau?
• Boek 'Verbinding door leiderschap'
  25 mei 2010
  De scriptie van Frank Brummelhuis wordt in uitgebreide boekvorm uitgegeven. Het boek gaat over leiderschapsontwikkeling en dan het leiderschap in de woningcorporatiebranche in het bijzonder. Over de vraag of er zoiets bestaat als 'puur' of 'ultiem' leiderschap. Over theorie en praktische toepassing. En over de vraag of de huidige sociaaleconomische conjunctuur vraagt om nieuwe vormen van leiderschap.
• De maatschappelijke business case geeft handen en voeten aan maatschappelijk ondernemen
  20 mei 2010
  Door Suzanne van Hulten en Ewout Stolwijk
  De dialoog over maatschappelijk ondernemen maakt één zaak heel duidelijk: de invulling is zeker niet statisch. Bij veranderingen en nieuwe initiatieven is steeds het gesprek nodig om te bepalen of een verandering maatschappelijk rendabel is. Een dialoog die zich verheft boven het niveau van 'is het onze taak?' en ook boven het niveau van 'dit is een project in het sociale domein, dus moeten wij er maar werk van maken'. "Is deze verandering wel maatschappelijk rendabel?", dát is de wezensvraag bij de maatschappelijke ondernemersrol van woningcorporaties, zorginstellingen en overheden.
  Die vraag speelde ook bij Woonzorg Nederland. Zij kozen de methode van een Maatschappelijke Business Case (MBC) om het gesprek te voeren en besluiten te nemen over hun nieuwe koers. Suzanne van Hulten, zelfstandig adviseur en gelieerd aan Quintis heeft Woonzorg Nederland begeleid bij het maken van een MBC. Zij vertelt en vraagt Ewout Stolwijk, locatiemanager Woonzorg Nederland, naar zijn ervaringen.
• Interim-manager QuiEs nu directeur-bestuurder
  04 mei 2010
  RIJSWIJK – De Raad van Commissarissen (RvC) van Rijswijk Wonen heeft Jan Leo van Deemter met ingang van 1 mei benoemd tot directeur-bestuurder. Hiermee komt een einde aan zijn interim periode bij Rijswijk Wonen, waarin hij zich een betrokken leider toonde, gericht op goede afstemming en het behalen van resultaten.
• Analyseer uw vraag naar een interim-management vacature
  29 maart 2010
  Door middel van een aantal vragen willen wij u helpen uw eigen analyse optimaal te verwoorden en mogelijk met een andere blik te kijken naar uw eventuele interim-management vacature.
• Leiderschap bij corporaties: onderontwikkeld terrein?
  24 maart 2010
  Een artikel in Building Business van maart 2010 naar aanleiding van de afstudeerscriptie van Frank Brummelhuis (senior consultant QuiEs) 'Verbinding door leiderschap'.
  
  En de mogelijkheid om alvast in te schrijven voor het boek 'Verbinding door leiderschap'.
  
• Veranderen? Zorg voor de beste personele bezetting!
  16 maart 2010
  Veranderingen in de omgeving vragen aanpassingen van strategie, structuur en cultuur bij corporaties. Belangrijk bij dit alles is dat de mensen die al deze veranderingen vorm dienen te geven, de medewerkers, uit het juiste hout gesneden zijn. Het selectieproces van nieuwe mensen is bij uitstek de kans om te zorgen voor de juiste persoon op de juiste plek met de juiste expertise, capaciteiten, attitude, kernkwaliteiten en drijfveren. Maar ook bij de zittende medewerkers is het goed vast te stellen op welke wijze zij, gebruikmakend van hun kwaliteiten en drijfveren, een optimale bijdrage aan de vernieuwde organisatiedoelstellingen leveren.
  Met gevalideerde online persoonlijkheidsassesments is QuiEs in staat om snel en objectief de persoonlijkheid van een kandidaat of medewerker in kaart te brengen. En van daaruit kunt u tot een optimale invulling van uw functies komen.
• Werving van toezichthouders: "The old boys network" is achterhaald
  03 maart 2010
  Roep om frisse aanpak en professionalisering
  Het werven en selecteren van toezichthouders is een specialisatie die meer vraagt dan een gedegen werving- en selectieproces. De ontwikkelingen in de sector zijn hard gegaan. Ontwikkelingen die veel vragen en ook steeds meer gaan vragen van toezichthouders, daar zij worden geconfronteerd met veelal complexe, maar boeiende materie.
• Interview met interim-manager Lennert de Keizer
  02 februari 2010
  Via Quintis Executive Services is Lennert de Keizer met woningcorporaties in contact gekomen (QuiEs). Zijn vak is interim-manager. Hij werkte als interim-manager bij een grote corporatie in Amsterdam op een afdeling die zich bezig houdt met het opzetten van Zorgprojecten. Belangrijk was dat er iemand kwam die voldoende zwaar was om meteen productie te leveren.
• Consutant to the firm’-overeenkomst
  31 juli 2009
  In juni 2009 tekenden de directie van Quintis en Paul Driehuis een zogenaamde ‘Consutant to the firm’-overeenkomst.
• Af en toe-zicht
  25 juni 2009
  Door Frank Brummelhuis, senior consultant
  Stoere taal van de minister. En… hij maakt helder dat commissaris zijn een vak is. Daar hoort kennis en kunde bij maar bovenal vertrouwen en gedrag. Want toezicht heeft toch vooral tot doel te checken of het gedrag van de organisatie in lijn is met haar doelstellingen.
• QuiEs nieuws: Strijd om het vertrouwen
  09 juni 2009
  In deze nieuwsbrief over integriteit en vertrouwen gaan wij in op een aantal onderwerpen die spelen op het gebied van governance en de daarbij weinig genoemde maar vaak cruciale menselijke maat.
  • Leiderschap essentieel bij governance
  • Due Risk onderzoek brengt risico's bij fusie in beeld
  • Integriteit van bestuurders en toezichthouders
  • Risicobeheersing
  • Nationaal leiderschaps-onderzoek
  Lees de hele nieuwsbrief.
  
• Executive MBA met nationaal onderzoek naar leiderschap in de corporatiebranche
  27 april 2009
  Frank Brummelhuis, senior consultant executive services bij QuiEs (Quintis Executive services), heeft in april zijn Executive MBA bij TSM Businessschool met succes afgerond. Zijn scriptie onder de titel "verbinding door leiderschap" omvat een nationaal onderzoek naar leiderschap in de corporatiebranche. De resultaten van dit onderzoek kunt u binnenkort verwachten zowel op onze website als in boekvorm.
  
  
• QuiEs nieuws
  19 februari 2009
  Relevante informatie met betrekking tot de werving, search en selectie van vaste en tijdelijke vacatures (interim-management) op tactisch en strategisch niveau.
  • Christel Kracht stelt zich voor
  • Kredietcrisis, door Jan-Hein Gerritsen
  • Schaduwmanagement als kwaliteitsborging bij interimmanagement, door Hans Bink
  • Eerst wie dan wat, door Frank Brummelhuis
  
  
• Werken bij Quintis is fun en ambitie.
  27 november 2008
  Insprirerende video, waarin drie consultants laten zien waarom zij bij Quintis werken.